Entrepreneur'IA Pro · de l'idée au lancement
Vous démarrez seul.
Vous n'avancerez pas seul.
Treize semaines pour transformer votre idée en entreprise qui tient. Neuf livrables produits sur votre projet réel, corrigés un par un.
Ce n'est pas une formation que l'on regarde, c'est un chantier que l'on mène. Chaque exercice porte sur votre projet réel. À la fin, vous n'avez pas des notes de cours : vous avez le dossier.
Vous vous reconnaissez
dans l'un de ces profils
Ce n'est pas pour vous si vous cherchez l'inspiration sans projet, une formation à regarder sans rien produire, ou si vous montez une société avec levée de fonds.
Ce n'est presque jamais
l'idée qui coince
Personne ne dit au porteur de projet que son prix ne couvre pas son temps, ou qu'il manquera de trésorerie au septième mois. Seul, on ne voit pas ces choses là.
- Des proches bienveillants valident l'idée
- Un prix copié sur les concurrents, sans calcul
- Les chiffres repoussés, puis découverts trop tard
- Trois mois sur le logo, deux jours sur le marché
- Un lancement sans savoir combien de clients il faut par mois
- Des inconnus de votre cible interrogés, et écoutés
- Un coût de revient calculé, un prix que vous défendez
- Des chiffres construits par le bas, hypothèse par hypothèse
- L'identité travaillée après la validation du marché
- Un seuil de rentabilité connu, en clients par mois
Une équipe de direction,
pour le budget d'une personne seule
Une entreprise installée a un financier qui freine et un juriste qui alerte. Vous, vous avez vous. Dès la deuxième semaine, vous construisez vos propres interlocuteurs.
Il connaît votre projet par coeur
Paramétré avec votre activité, vos chiffres et votre ton. Vous lui interdisez de valider une décision sans pointer un risque.
Il ne regarde que la trésorerie
C'est lui qui vous fait repérer votre mois le plus tendu, six mois avant qu'il n'arrive.
Il repère ce qui vous expose
Il ne remplace pas un avocat. Il vous dit quand aller en voir un, avec les bonnes questions.
Il trouve que c'est trop cher
Vous vous entraînez sur lui avant d'affronter le vrai, et vous repérez les moments où vous cédez.
Il sait par où vous allez échouer
Vous lui demandez ce qu'il ferait pour que vous ne décolliez pas. Ses réponses deviennent votre chapitre des risques.
Emilie, qui corrige vos neuf devoirs
Parce qu'aucun outil ne lit votre business plan ligne par ligne pour vous dire ce qui ne tient pas.
Neuf blocs.
Neuf livrables sur votre projet.
Chaque bloc produit une pièce de votre dossier. Vous ne regardez pas des vidéos, vous construisez votre entreprise en temps réel. Voir sur la plateforme.
- Choisir cinq outils et ignorer les trois cents autres
- La méthode de prompt Pilot'IA et votre dossier de contexte
- Créer votre assistant Associé et votre comité de direction
- Produire vos premiers visuels et une vidéo sous titrée
- Protection des données, cadre européen, contenus accessibles
- Formuler le problème que votre activité résout, et vos hypothèses
- Trouver des chiffres fiables et vous comparer à des entreprises semblables
- Construire un guide d'entretien, mener six entretiens, les dépouiller
- Benchmark de cinq concurrents et veille automatique
- Mobiliser les réseaux professionnels et tester votre offre
- Votre positionnement et votre axe de différenciation
- Architecture d'offre, coût de revient réel, fixation des prix
- Accessibilité de l'offre et réduction de l'impact environnemental
- Nom, vérification de disponibilité, plateforme de marque, ton de voix
- Logo, palette, typographies, charte graphique et déclinaisons
- Modèle économique et marge réelle de chaque offre
- Seuil de rentabilité, rémunération nette, protection sociale
- Projection sur trois ans, charges, plan de financement
- Plan de trésorerie et repérage de votre mois le plus tendu
- Business plan complet, executive summary, dossier bancaire
- Choisir son statut sur ses propres chiffres, et connaître les seuils
- Obligations propres à votre secteur, qualifications, assurances
- Démarches de création au guichet unique et rétroplanning daté
- Facturation conforme et routine de gestion de dix minutes
- Registre des traitements, mentions d'information, sécurité
- Objectifs chiffrés calculés à rebours de votre prévisionnel
- Deux canaux choisis sur des données de terrain, pas sur la mode
- Piliers éditoriaux, calendrier six mois, production par lots
- Site vitrine ou boutique : arborescence, textes, référencement
- Pages obligatoires, accessibilité, mise en ligne et tests
- Constituer une liste de prospects qualifiés sans acheter de base
- Le message qui obtient un rendez vous, et la relance qui ne braque pas
- Partenariats et prescripteurs, la voie la plus rapide au démarrage
- Proposition commerciale, annonce du prix, traitement des objections
- Pitch de trois minutes filmé et support de dix diapositives
- Choisir six indicateurs, pas trente, et construire votre tableau de bord
- Le rituel de dix minutes par semaine et le point mensuel
- Lire un écart, décider d'augmenter un prix ou d'arrêter une offre
- Fidéliser, faire revenir, faire recommander
- Veille, évolution de l'activité, rythme de travail sur la durée
- Assembler vos huit livrables en un dossier qui se tient
- Montrer votre démarche, pas seulement votre résultat
- Déclarer honnêtement votre usage de l'intelligence artificielle
- Construire et répéter votre présentation orale
- Examen blanc complet, corrigé compétence par compétence
Ce que vous savez
faire concrètement
Un plan de vol,
et vous savez quoi faire chaque semaine
Un échange de cadrage, avant toute inscription
Vingt minutes. Si votre projet n'est pas encore assez défini, nous vous le disons et nous vous orientons autrement.
Treize semaines, de trois à six heures
Des leçons de sept à quinze minutes, un défi après chacune, un livrable en fin de bloc. La plateforme reste ouverte six mois.
Trois rendez vous en direct
La clinique du projet en semaine 4, l'atelier identité en semaine 6, la répétition d'oral en semaine 13.
Et après, six mois de plus
Le suivi ne s'arrête pas à l'attestation. Six mois pour les questions qui arrivent au moment du lancement.
Trois façons
de suivre le parcours
Parcours individuel à distance
Sur la plateforme, à votre rythme, avec trois rendez vous en direct et neuf devoirs corrigés individuellement.
Cohorte accompagnée
Le même parcours, avec les trois rendez vous en direct tenus collectivement. La dynamique de groupe est le meilleur outil contre l'abandon.
Présentiel, en intra
Sur votre site ou dans un lieu mis à disposition, avec un programme adapté à votre secteur et à votre organisation.
1 890 €, et rien à payer
avant quatorze jours
sans intérêts, sans dossier
Rien n'est encaissé à la signature ni pendant le délai de rétractation. Ensuite, quatre échéances égales réparties sur le parcours, la dernière à l'achèvement.
Vous pouvez aussi payer en une seule fois, entièrement à la fin, sur facture émise après votre échange final.
- Un échange de cadrage de vingt minutes, sans engagement.
- Vous signez le contrat. Aucun paiement n'est demandé.
- Quatorze jours de rétractation, rien n'est encaissé.
- Votre accès s'ouvre, et la première échéance intervient.
Ce que vous alliez
nous demander
Non, c'est même la situation la plus fréquente. Le premier bloc est consacré à cela et commence par un résultat obtenu en dix minutes. Savoir utiliser un navigateur, une messagerie, un traitement de texte et un tableur suffit.
Parce qu'elle vous répondra toujours quelque chose, et souvent quelque chose d'encourageant. Elle ne vous dira pas que votre prix ne couvre pas votre temps, et elle inventera un chiffre de marché si vous le lui demandez. Ce que vous achetez ici : l'ordre dans lequel faire les choses, et quelqu'un qui lit vos chiffres.
Trois à six heures par semaine, des leçons de sept à quinze minutes, et un plan de vol qui annonce la charge à l'avance. Votre accès reste ouvert six mois, vous pouvez étaler si une période est chargée.
Une idée précise suffit. Le bloc 2 sert justement à la confronter au terrain, et il est fréquent qu'un projet change de cible ou de prix à ce moment là. En revanche, sans projet identifiable, le parcours ne peut pas fonctionner : tout y porte sur votre dossier.
Non, pas à ce jour, et nous préférons l'écrire ici plutôt que vous le faire découvrir à l'inscription. C'est aussi pourquoi le paiement est proposé en quatre fois sans frais, avec rien à régler avant quatorze jours.
Quatorze jours de rétractation à compter de la signature, sans justification et sans pénalité, et aucune somme encaissée avant. Au delà, en cas d'arrêt, seules les prestations réalisées sont dues. Aucune indemnité de dédit.
Signalez le nous dès l'échange de cadrage. Une référente handicap est joignable à tout moment, et les adaptations portent sur le rythme, les supports, les outils et les rendez vous en direct.
Vingt minutes pour savoir si c'est le bon moment
On regarde où en est votre projet et ce que le parcours changerait pour vous. Sans engagement, et si ce n'est pas le moment, nous vous le dirons.
- Évaluer la faisabilité de son projet par une étude de marché terrain
- Déterminer son positionnement, son offre et ses tarifs
- Élaborer son modèle économique et sa projection financière
- Structurer son activité juridiquement et administrativement
- Concevoir une stratégie commerciale planifiée
- Structurer le pilotage de son activité par des indicateurs clés
- Piloter des outils d'IA générative à chaque étape, en vérifiant les résultats
Conditions générales de vente · Mentions légales
Institut Pilot'IA est un organisme récemment créé et les premières sessions d'Entrepreneur'IA Pro sont en cours. Conformément au Référentiel National Qualité, les indicateurs de résultats sont publiés sur cette page dès la clôture de la première session, puis actualisés chaque trimestre.
- Satisfaction des apprenantsRésultats à venir
- Taux de réussite à l'évaluationRésultats à venir
- Projets créés à six moisRésultats à venir
Dernière mise à jour : à compléter. Les résultats sont recueillis auprès des apprenants en fin de parcours, puis trois mois après la formation.
Certificat n° 956611